STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN

 

 

☺   SPM harus didukung struktur organisasi yg baik yg termanifestasi dlm bentuk struktur responsibility centers

☺   Responsibility centers adl unit organisasi yg dipimpin oleh manajer yg bertanggungjawab thdp aktivitas responsibility center yg dipimpinnya.

 

☺   Tujuan dibuatnya responsibility centers adalah

  1. Sbg basis perencanaan, pengendalian, & penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yg dipimpinnya
  2. Memudahkan mencapai tujuan organisasi
  3. Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
  4. Mendelegasikan tugas & wewenang ke unit-unit yg memiliki kompetensi shg mengurangi beban tugas manajer pusat
  5. Mendorong kreativitas & daya inovasi bawahan
  6. Sbg alat untuk melaksanakan strategi organisasi scr efektif & efisien
  7. Sbg alat pengendalian anggaran

☺   Tanggung jawab manajer responsibility centers adl menciptakan hubungan optimal antara sumber daya input yg digunakan dg output yg dihasilkan dikaitkan dg target kinerja.

  1. Input diukur dg jumlah sumber daya yg digunakan
  2. output diukur dg jumlah produk/output yg dihasilkan

 

☺   Empat jenis responsibility centers, yaitu

  1. Expense Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan. Pada sektor publik, output seringkali ada tetapi  tak dpt diukur atau hanya dpt diukur scr fisik dan tidak dlm nilai rupiah. Contoh pusat biaya tsb adl Departemen Produksi, Dinas sosial, & Dinas Pekerjaan Umum.
  2. Revenue Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan. Misalnya Dispenda & Departemen pemasaran.
  3. Profit  Center; responsibility center yg menandingkan input (expense) dg output (revenue) dlm satuan moneter. Kinerja manajer dinilai berdasarkan laba yg diperoleh. Misalnya BUMN/D, obyek pariwisata milik Pemda, bandara, & pelabuhan.
  4. Investment Center; responsibility center yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yg dihasilkan dikaitkan dg investasi yg ditanamkan pd responsibility center yg dipimpinnya. Contohnya: Dapartemen Riset & Pengembangan, dan Balitbang.

 

1 comments

  1. expense center itu berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan. biaya yg terbesar atau biaya yg terkecil?
    begitu juga dengan profit center dan revenue center

    siapa pun yg tahu tolong jawab yaa

Tinggalkan Balasan ke Novi Batalkan balasan