RSS

Strategic Planning

20 Okt

Strategic Planning

☺   SPM diawali dr perencanaan strategik yaitu proses penentuan program, aktivitas, atau proyek yg akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan penentuan jumlah alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan

 

☺   Tujuan utama perencanaan strategik adl untuk meningkatkan komunikasi antar manajer puncak dan manajer di level bawah shg memungkinkan tercapainya persetujuan antara kedua pihak ttg strategi terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini mendorong terwujudnya goal congruence.

 

☺   Manfaat perencanaan strategik bagi organisasi, antara lain:

  1. Sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yg efektif
  2. Sarana memfokuskan manajer pd pelaksanaan strategi yg ditetapkan
  3. Sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yg optimal
  4. Rerangka pelaksanaan short term action
  5. Sarana manajemen untuk memahami strategi organisasi scr lebih jelas
  6. Alat untuk memperkecil rentang alternatif strategi

 

Mengubah Perencanaan Strategik menjadi Tindakan Nyata

☺   Perencanaan strategik dpt membantu mengantisipasi & memberi arahan perubahan. Perencanaan strategik perlu ditranslasikan dlm bentuk tindakan konkret, oleh karena itu perlu didukung oleh:

  1. Struktur pendukung (manajerial maupun political will)
  2. Proses & praktik implementasi di lapangan
  3. Kultur organisasi
 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Oktober 20, 2012 in Uncategorized

 

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

 
%d blogger menyukai ini: